买得到模型，买不到会用模型的人
工具换了三轮，团队还在用对话框做翻译。缺的不是账号，是把模型嵌进业务链路的工程能力。
01
企业缺的不是模型，
Why now
企业缺的不是模型，
是能把模型变成生产力的人
AI 采购清单越来越长，真正跑进业务流程的场景却很少。 卡点往往不在技术，而在中间那一层人——既听得懂业务，又写得出系统。
通用课讲别人的案例，回公司落不了地
外部课程用的都是公开数据集；内部技术团队懂模型，却说不清价值怎么算。
POC 做完，就躺在 PPT 里
演示惊艳，一接真实数据、真实权限、真实并发就崩。没有人为「上线」这件事负责。
02
The role
FDE 是什么
FDE（Forward Deployed Engineer）这个角色来自一线 AI 公司的交付实践：他们不坐在总部写通用功能， 而是驻在客户现场，把模糊的业务诉求拆成可工程化的问题，用最短路径做出能跑的系统。
在我们的定义里，FDE 是企业的翻译官兼施工队长——上能跟业务总监管目标， 下能跟 IT 团队对齐接口与权限。
业务侧听得懂，技术上做得出，上线后接得住。
四维能力
- 业务洞察
- 场景筛选 · 价值测算 · 流程拆解
- 模型工程
- 提示工程 · RAG · Agent 编排
- 系统集成
- 数据接入 · API · 权限与合规
- 交付推动
- 评测护栏 · SOP · 组织变革
03
Method
不是听课，是带着项目打一场仗
训练营按一次真实的交付周期设计：选题、开发、上线、验收，一步不少。
命题来自企业
开营前完成场景诊断，学员练的是自己岗位上的真问题，不是公开数据集。
双导师制
技术导师管实现路径，业务导师管价值对齐，每两周一次联合评审。
以战代练
60% 课时动手：接数据、调接口、压成本、做评测，课上写完当周就上。
交付即验收
结业标准不是答辩分数，而是系统能跑、指标能测、文档能交接。
小班分轨
每期 20–30 人，业务骨干与技术骨干同题不同深度。
九十天陪跑
结营后三个月，每月一次复盘，处理上线后冒出来的真实问题。
04
Curriculum
八周课程安排
| 周次 | 阶段 | 主要内容 | 阶段产出 |
|---|---|---|---|
| 第 1–2 周 | 认知与选题 | 模型能力边界与失效模式；场景挖掘画布；价值排序与 ROI 测算；命题立项与验收指标定义 | 场景地图 立项书 |
| 第 3–4 周 | 工程与工具链 | 提示工程进阶；RAG 与知识库（切片、召回评测、幻觉抑制）；Agent 与工作流编排；数据与接口接入；评测与护栏 | 可运行原型 评测集 |
| 第 5–6 周 | 场景实战 | 真实数据接入与清洗；端到端链路跑通；周迭代评审；效果调优（准确率、时延、单次成本）；用户试用 | 上线候选版本 试用反馈 |
| 第 7–8 周 | 交付与验收 | 部署与运维（监控、告警、灰度）；SOP 与资产沉淀；效果度量；结营答辩与联合验收 | 验收报告 SOP 手册 |
每周节奏：周一主题工作坊 2 小时 · 周三一对一诊断 1 小时 · 周五交付评审 1.5 小时 · 全周异步陪跑。
05
Deliverables
结营时，企业拿到的五样东西
- 场景地图与优先级矩阵把企业内三十余个候选场景，排成一张可决策的表。
- 一至三个可运行的 AI 应用从演示推到生产环境，带监控与降级方案。
- 提示词与组件资产库团队可复用的模板、评测集与最佳实践。
- 人才能力评估报告按四维能力模型，给出每位学员的定位与培养建议。
- 九十天落地路线图结营之后做什么、谁来做、怎么衡量。
- 0
- 服务企业客户
- 0
- 培养 FDE 学员
- 0
- 落地业务场景
- 0
- 企业复购与推荐率
06
For enterprise
把训练营定制成你们公司的那一期
不做通用班。每一期都从企业的业务清单和人员盘点开始。
需求诊断
1–2 天 · 线上或现场
访谈业务与技术负责人；盘点候选场景与数据现状；确定参训名单与分轨。
方案定制
1 周 · 出方案
按命题重排课表与案例；匹配行业导师；确定验收指标与里程碑。
驻场交付
8 周 + 90 天陪跑
工作坊、一对一诊断与交付评审；项目全程陪跑；结营验收与复盘。
适合谁参加 业务骨干与业务负责人 · IT 与数字化团队 · 产品经理 · 数据与算法工程师 · 内部 AI 推动者 · 职能中台管理者
07
FAQ
开营前，最常被问到的六个问题
Q1零基础可以参加吗？
可以，但要分层。业务骨干不需要写代码，课程提供低代码与工作流路径；技术骨干走工程实现路径。开营前有一次能力摸底，用来分轨，不用来筛选。
Q2企业需要提供什么？
三样东西：一个真实业务命题、一位业务侧对接人、可用的数据或系统接口（脱敏即可）。数据暂时不可用时，先用模拟数据跑通链路，再切真实环境。
Q3是线上还是线下？
默认「线上工作坊 + 关键节点驻场」。阶段一与阶段四建议各安排 1–2 天现场集中，阶段二、三以线上为主，方便学员兼顾本职工作；也可整期驻场定制。
Q4怎么衡量效果？
三层指标。学员层看四维能力评估的变化；项目层看验收指标（准确率、处理时长、人力节省）；组织层看结营九十天后场景是否仍在运行、是否有第二个场景启动。
Q5能不能只做内训，不做训练营？
可以。也提供 1–3 天的管理层工作坊与专题内训（如 RAG 实战、Agent 编排）。但如果目标是「留下能干活的人」，八周训练营的效果明显更好。
Q6价格怎么算？
按期计费，与参训人数、是否驻场、命题数量相关。20–30 人为标准班型，人数更少可做精品小班。填写下方表单后，会给出含课表与报价的完整方案。
Apply
先做一次免费的
场景诊断
留下企业信息，我们会在一个工作日内联系你，安排四十五分钟线上诊断： 盘点候选场景、评估数据与团队现状，给出这一期训练营的建议方案。
- 不推销课程，先看场景值不值得做
- 给出可执行的八周课表草案
- 提供同行业脱敏案例参考
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